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凍土墾荒,微眾區塊鏈的五年

2020年12月18日 00:30來源:未知手機版

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文章經授權轉自公眾號:深響(ID:deep-echo)作者:依民

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凍土。

微眾銀行新員工范瑞彬坐在大族大廈的會議室里,看著眼前的名詞,心里冒出了凍土兩個字。

這是2015年的深冬時節,深圳依然暖意融融。這種常年生機勃勃的天氣正如剛誕生一年的微眾銀行一樣,擁抱新生事物的冒險和創新精神似乎與生俱來。

擺在范瑞彬面前的名字叫做區塊鏈。對于大多數人而言,彼時的區塊鏈技術被它最知名的應用比特幣掩蓋了真實面目,仍是一個相當陌生的詞匯,如同任何一個新近誕生的技術一樣,基于區塊鏈的應用少得可憐,因此,像極凍土。

雖然還在萌芽狀態,但初生的區塊鏈已經煽動蝴蝶的翅膀,影響開始傳遞。

當它到達深圳時,新生的微眾銀行沒有輕易放過這個看上去太過新興的對象,而是決定評估,為此,負責為公司錨定前行方向的銀行高層和骨干們齊聚會議室,他們決定認真討論微眾銀行做區塊鏈的可能性。

與范瑞彬座在同一間會議室的,還有同為新員工的張開翔。

2015年,范瑞彬與張開翔前后腳離開了供職多年、正處巔峰時刻、人數已經以萬為單位統計的騰訊,選擇加入不到一歲、人數只有幾百、沒有一個柜臺和網點的微眾銀行。

見證了騰訊從小公司迅速成長的過往經歷,讓范瑞彬和張開翔更能夠看到新公司背后隱藏的可能性。更重要的影響因素則來自微眾銀行團隊本身,作為一家新興的互聯網銀行,微眾銀行高層清楚地知道走老路沒有發展空間,只有把握商業模式變革、技術創新的浪潮,才能捕捉到更大機會。

斯坦福畢業、歷任平安科技總經理、順豐速運副總裁兼資訊科技本部總裁的微眾銀行副行長、CIO馬智濤因此身負重任,眼界開拓、嗅覺敏銳、敢于冒險、精力充沛是對這個職位的基本要求,也成為吸引范瑞彬、張開翔加入的原因。

馬智濤

此時此刻,馬智濤同樣坐在會議室里,事實上,他正是這次會議的發起人之一。身為CIO的他,迫切感覺到研究區塊鏈的必要性,因此這次會議的核心議題,一是討論區塊鏈值不值得做,二就是研究要怎么做。

第一個問題很快得出結論,解答第二個問題的任務放在了張開翔身上,深諳互聯網系統設計的張開翔被委任為架構師,一個三人技術小組旋即成立,至此,微眾銀行開始了在區塊鏈“無人區”的五年跋涉。

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被抽調做區塊鏈研究的三人小組規模不大,但“質量上乘“。

張開翔的身份是架構師,在技術的世界里,架構師是負責搭建系統最初框架的角色,就像蓋房子的框架一樣,有了框架才有之后的血肉,非常重要。另外兩位成員同樣是資深程序員、架構師,曾擔任過CTO,實力毋庸置疑。

這支類似特種部隊的三人小組接到的唯一“KPI”是:要足夠快,用肉眼可見的速度去掌握這個技術和拿出一些成果來。

在這個全新技術面前,張開翔和他的同事選擇、也不得不從非;A的工作開始做起,比如看論文、看代碼、體驗網絡、分析協議、寫原型測試代碼嘗試跑金融功能等。

之所以需要這樣做,是因為彼時的區塊鏈技術雖然可用,但是不成熟也不豐富,很多基礎功能和工具都需要重新手寫,不像現在可能幾行代碼就可以完成一個功能或者模型構建。

研究過程中,有一個選擇至關重要,那就是關于區塊鏈的技術路徑。

選擇有兩個:公有鏈或聯盟鏈。二者有著復雜的技術層面的區別,比如公有鏈參與者匿名,數據公開;聯盟鏈則對參與者有準入限制,數據需根據特定場景進行訪問控制。但它們更本質的區別在于,聯盟鏈追求森林式共生,這與金融業的本質是一致的——金融的本質就是服務各行各業。

秉持追求創新的基本理念,團隊就技術路徑達成共識并不費勁:盡管當時以發幣為主要方向的公鏈已經在批量制造財富神話,但這不符合金融業對安全、互聯網對高并發性性能的要求,更重要的是,它不能為金融行業帶來真正的創新。于是,聯盟鏈成為唯一選擇,這意味著團隊需要做更多設計和創新,用張開翔的話來說,“2015年整個區塊鏈公鏈已經跑了五年,但聯盟鏈是真真正正的零基礎,一個新的起點!

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